Barry L Shoop

El IEEE sirve a las necesidades de nuestros miembros, a la profesión y al público a través de productos y servicios de alta calidad que incluyen publicaciones, conferencias, estándares tecnológicos y actividades profesionales y educacionales. Si soy electo Presidente del IEEE, trabajaré apasionadamente en 3 cosas:

1.  Incrementar el valor para nuestros Miembros, nuestra profesión y el público

Aristóteles tiene algo con que contribuir aquí – la intersección y colaboración de todos los elementos individuales del IEEE es lo que proporciona el máximo valor – Siendo mayor el todo que la suma de las partes.

Fundamentalmente, se trata acerca del espacio del problema y la solución y no límites artificiales. Trabajaré incansablemente para integrar la totalidad de lo que el IEEE ofrece, para hacer nuestros productos, valor e impacto, aún superiores. Los méritos de este enfoque ya han sido comprobados en nuestros Talleres de Áreas Metropolitanas, proporcionando valiosa capacitación y certificación profesional para apoyar las necesidades profesionales de los miembros de la Industria, Consultores y emprendedores  en un mercado de trabajo incrementalmente desafiante y competitivo. Debemos expandir este tipo de oferta para los miembros de la Industria, Consultores y emprendedores  que continúan siendo una población desatendida dentro del IEEE.

 La Colaboración es clave

- Para nuestros miembros

• Productos y servicios hechos a la medida – integrando redes sociales y herramientas de colaboración con plataformas que concentren información
  
• Enfoque en productos para los miembros de la Industria, Consultores y emprendedores.
  

• Seguridad en la vida profesional.

- Para nuestra profesión

• Políticas públicas

- Para el público

• Fortalecer el reconocimiento de la marca “ IEEE”
  
• Aumentar la influencia del IEEE

 Algunas historias de éxito reciente... para basarnos en..

- Talleres en Áreas Metropolitanas, Redes Inteligente, Ciencias de la Vida, Ciudades Inteligentes, Reinicio de la Computación

Ya que los profesionales tenemos menos tiempo, debemos crear y entregar conocimiento en lugar de simplemente información. Adicionalmente, el apoyar a las comunidades – técnicas y profesionales – es lo principal de servir a las necesidades de nuestros miembros. Fomentaré un ambiente que sea ágil y permita la creación y apoyo de comunidades emergentes con un esfuerzo mínimo. Buscaré herramientas de colaboración modernas para hacer llegar estas comunidades a nuestros miembros. Nuestro enfoque en desarrollar comunidades efectivas debe incluir también a nuestras comunidades geográficas locales.

2.  Modelo de negocios del siglo 21

Necesitamos crecer – globalmente – punto. Debemos atraer mercados emergentes, marginados y maduros. Los miembros de la Industria, Consultores y emprendedores son fundamentales para el crecimiento del IEEE y su futura vitalidad y viabilidad. Buscaré agresivamente nuevas fuentes de ingresos – Open Access es un ejemplo que proporciona una oportunidad – nuestro enfoque en artículos de revistas con riguroso arbitraje necesita expandirse y que englobe una nueva distribución de información, colaboración y el compartir modalidades – combinar artículos con videos, bases de datos, herramientas de simulación, wikis y otros. Este nuevo modelo proporciona simultáneamente una oportunidad para apoyar las necesidades de académicos e investigadores tradicionales y a la vez de los miembros que laboran en la Industria.

Debemos desarrollar productos y servicios hechos a la medida que cumplan los requisitos del individuo – una talla única no le queda a todos. Ya que las necesidades de un Ingeniero de Software en Bangalore son diferentes de aquellas de un Ingeniero de Software en Boston, debemos primero entender las diferencias y luego satisfacer las necesidades de cada uno. La Estrategia Geográfica Regional se ha aplicado exitosamente para enfocarse en circunstancias únicas de cada región geográfica local para mejorar el valor de la membresía e impulsar la adición de nuevos miembros y su retención. Este enfoque debe expandirse para proporcionar un impacto mayor y valor a la membresía.

 Crecimiento Global

- Crecer en todo el mundo
- Mercados emergentes en Asia, Latinoamérica y África
- Mercados marginados en Estados Unidos y otros mercados estables
- Enfoque en los miembros de la Industria, así como consultores y emprendedores alrededor del
  mundo

 Nuevas modalidades de distribución de la información

- Combinar artículos con videos, bases de datos, herramientas de simulación, wikis y otros.
- La oportunidad de concentrarse en las necesidades de los miembros de la Industria, así como
  consultores y emprendedores.

3.UN IEEE MÁS ÁGIL E INNOVADOR

La innovación es una empresa tanto tecnológica como humana: una en que el IEEE está en una posición única de esparcir beneficios y tecnología. Para poder identificar y responder a innovaciones potencialmente perjudiciales, debemos promover una cultura que aliente la innovación y el tomar riesgos. El IEEE se puede beneficiar de la adición de Programas de Desarrollo Avanzado o de un motor de innovación que proactivamente identifique disrupciones e innovaciones. Yo fomentaré un ambiente de colaboración e innovación a través de todo el IEEE y proporcionaré el mecanismo que permita movernos más rápidamente a nuevas áreas técnicas, adoptar nuevas tecnologías y modalidades de interacción y por último lidere el cambio en vez de seguirlo.

 

 Crear una estructura y cultura de Innovación

- Crear una estructura organizacional que proactivamente identifique nuevos mercados
  e innovaciones potencialmente perjudiciales.
- Desarrollar una cultura que fomente la diversidad, experimentación, el tomar riesgos y la
  colaboración.

 Formar alianzas estratégicas

- Con otras sociedades profesionales, industriales, académicas y hasta posiblemente
  gubernamentales.